Cada pilar, um diagnóstico específico

Usados em conjunto, os seis pilares revelam onde o negócio sangra valor — e ordenam as decisões que realmente movem o resultado.

Governança e Decisão

Inteligência Tributária

Estrutura Financeira

Mapeia a exposição fiscal real da operação — especialmente frente à reforma tributária — e converte compliance em vantagem competitiva.

Localiza vazamentos de caixa, margens comprimidas e alocações de capital que consomem crescimento sem gerar retorno mensurável.

Identifica onde o processo decisório trava o crescimento — quem decide o quê, com qual informação, em qual prazo.

Posicionamento e Mercado

Pessoas e Execução

Ritmo Estratégico

Avalia se a proposta de valor está calibrada para o segmento certo — e onde a empresa está competindo por preço quando poderia competir por posição.

Diagnostica gargalos de entrega, dependência do fundador e lacunas de talento que impedem a operação de escalar sem o dono no centro.

Estabelece a cadência de revisão e ajuste para que a estratégia não fique só no plano — com marcos, responsáveis e critérios de decisão claros.

Testado em saídas reais. Não em salas de aula.

Fernando Lopes e Diego Garcia construíram o método enquanto operavam empresas no mercado brasileiro — não depois. Cada pilar nasceu de uma decisão que custou caro ou gerou resultado concreto.

O que chega até você não é uma teoria revisada. É o que funcionou em viradas operacionais e em transações que exigiram clareza sob pressão.

Onde o seu negócio está perdendo valor agora?

A primeira conversa é um diagnóstico, não uma apresentação. Traga os números, as decisões pendentes e as dúvidas reais — e vemos juntos o que o método encontra.